Елена Мин|МинВин

Самое интересное началось после выступления Неделю ничего не писала о «Мой Бизнес Форум» - хотелось, чтобы впечатления немного улеглись. Потому что информации и эмоций было более чем. Откровенно говоря, по ощущениям форум длился неделю. Хотя на самом деле - всего два дня. Постараюсь коротко. На митап я выходила с темой «Предпринимательская жилка: врождённый дар или развиваемая профессия?» Презентацию не готовила - предполагался живой диалог. Но на месте обнаружился экран и за полчаса удалось сделать вполне неплохую презентацию. Дедлайн для меня - отличный антикризисный инструмент: обычно я делаю ее не менее 2-3 дней) Так митап почти сам собой превратился в мастер-класс. Я рассказывала о предпринимательстве как о профессии и показывала два формата, которые мы планируем развивать вместе с Центром «Мой бизнес» Санкт-Петербург (ЦРПП). Бизнес-ОМС - диагностика и навигация. Логика здесь медицинская: сначала разобраться, что происходит, и только потом решать, что именно делать. В бизнесе часто бывает наоборот. Просели продажи - идём в продажи. Не справляется команда - меняем команду. Не хватает денег - ищем финансирование. А причина может находиться совсем в другом месте. Сначала понять, где главный узел. Потом решать, за что тянуть. А Предпринимательский минимум - это автошкола предпринимательского мышления: видеть шире, точнее строить гипотезы и проверять их действием. Но самое интересное началось после выступления. Глаза разбегались от количества параллельных мероприятий, и я решила совместить приятное с полезным - пойти пообедать в Бизнес-класс. За обедом совершенно естественно продолжился тот же разговор, который только что шёл на митапе. Только уже с представителями бизнес-образования и делового медиа. Потом были другие встречи. Вечером - разговоры с людьми из бухгалтерского и юридического сообщества. Получилось забавно: за два дня я рассказывала одну и ту же идею очень разным людям - и каждый раз видела живой интерес. Именно к предпринимательству как профессии и к возможности системно развивать предпринимательское мышление. Меня приглашали выступить в качестве спикера, предлагали продолжить разговор о сотрудничестве, обсуждали, как эту тему можно встроить в бизнес-образование и в площадки, где уже есть предпринимательская аудитория. И вот это мне особенно интересно. Отдельным инструментам предпринимателя учат много - финансам, маркетингу, продажам, управлению. А вот увидеть всё это как единую систему и понимать, что, когда и зачем применять, предпринимателю чаще всего приходится уже самому. Мне кажется, именно здесь сегодня есть большой незаполненный слой предпринимательского образования. Отдельно хочу поблагодарить команду Центра «Мой бизнес» Санкт-Петербург за формат Бизнес-класса. Если у тебя есть конкретная задача и действительно есть что обсудить с другой стороной, формат очень рабочий. За два дня можно познакомиться и поговорить с людьми, до которых в обычной жизни добирался бы гораздо дольше - а на Форуме они были, но... мог просто разминуться. Так что спустя неделю форум для меня всё ещё продолжается - уже в новых разговорах, встречах и идеях.

Пост без текстового описания.

При этом Бизнес-ОМС нужен не всем. Если человек понимает, что знаний недостаточно или прежняя система координат уже не соответствует новому масштабу и задачам, можно сразу выбирать Предпринимательский минимум. Считаю, что предпринимательство - это профессия и ей нужна своя автошкола. Прежде чем выезжать на скоростную трассу, человек учится водить. Предприниматель часто получает право выехать на эту трассу в день регистрации бизнеса - и осваивает профессию уже в движении. Именно здесь я вижу новаторскую часть своей методологической конструкции: диагностика до выбора помощи и предпринимательская автошкола для тех, кому нужна фундаментальная предпринимательская квалификация. Предпринимательский минимум - 12 недель практической работы. Человек глубоко проходит те области, которые в Бизнес-ОМС исследуются диагностически, применяет материал к своей ситуации, проверяет гипотезы, проходит накопительные тесты и учится видеть бизнес как связанную систему. В основе развитие трех компонентов предпринимательской компетентности - предпринимательское видение, мышление и хватка. Предпринимательские компетенции при этом нужны гораздо шире, чем круг владельцев компаний. Специалисту - чтобы чувствовать рынок, понимать ценность своей экспертизы, вовремя менять продукт и сохранять востребованность, независимо от того, работает он в компании или на себя. Управленцу - чтобы соединять идеи, людей и ресурсы в результат и перестраивать работу, когда прежние решения уже не решают текущих задач. Предпринимателю - чтобы профессионально работать с новым, строить и проверять гипотезы, принимать решения в турбулентности. Человеку с развитым бизнес-мышлением - чтобы видеть последствия решений для всей компании. И это далеко не всегда собственник - иногда финансовый директор, директор по персоналу, маркетингу или внешний консультант. Юридическая роль и уровень мышления не обязаны совпадать. Врач может владеть клиникой и продолжать смотреть на неё из опыта и экспертности узкого специалиста. А сильный наёмный руководитель или консультант способен видеть весь бизнес и его траекторию. Чем больше внутри компании людей, которые умеют замечать изменения и адекватно на них реагировать, тем больше у бизнеса возможностей адаптироваться. Когда я сверяла эту конструкцию с международным опытом, обнаружилось важное совпадение. Предпринимательские компетенции там давно рассматриваются шире открытия собственной компании - в том числе как способности людей внутри организаций. А бизнес-диагностика используется для последующей навигации к подходящей поддержке. Это соответствует подходам ОЭСР - Организации экономического сотрудничества и развития - и европейской рамке предпринимательских компетенций EntreComp. Отдельные сходные элементы существуют. Однако нет того, что я считаю отличительным и инновационным в моей авторской конструкции - последовательный маршрут: диагностика → предпринимательский минимум как квалификация → внедрение. За внедрение отвечает Бизнес-ДМС - сопровождение решений уже в реальном бизнесе, оценка результата и корректировка. Этот проект будет позже, после анализа результатов первых двух этапов чтобы собрать эффективную систему поддержки предпринимательства. Бизнес-ОМС - разобраться и определить маршрут. Предпринимательский минимум - получить предпринимательскую квалификацию и научиться ориентироваться самому. Бизнес-ДМС - внедрять и корректировать в практике. 9 сентября впервые подробно представлю эту систему на «Мой Бизнес Форум». 14:00-14:30 Митап 4 Тот самый call to action теперь есть. Регистрация на «Мой Бизнес Форум» - по ссылке. После регистрации найдите в программе моё выступление 9 сентября в 14:00 и нажмите «Я пойду».